其他
信心、担当、团队!华东公司召开党委一届七次全委(扩大)会暨2022年工作会
凝心聚力抓落实2月10日,华东公司党委一届七次全委(扩大)会暨2022年工作会在上海圆满召开
01凝心聚力!谱写2022年发展新篇章
公司全体领导班子成员,总部部门负责人,各三级次机构负责人、营销副总等40人在主会场参会,各三级次机构其他领导班子成员、部门经理、各项目负责人等在203个分会场参会。
会上,公司党委书记、董事长翟雷作题为《坚持党建引领 强化责任担当 奋力谱写“十四五”发展新篇章》的党委工作报告。
公司总经理、党委副书记李亚东作题为《聚焦高端营销 强化基础能力 为全面实现公司高质量发展而努力奋斗》的公司工作报告。
02压实责任!牢记使命向未来
公司总经理、党委副书记李亚东对《中建二局华东公司“十四五”战略规划》进行宣贯,党委委员、总会计师胡立强宣贯华东公司《“厉行节约、勤俭办企”工作方案》。
公司党委书记、董事长翟雷向各单位发放了《2022年党建工作责任书》。
公司总经理、党委副书记李亚东与各单位签订了《2022年经营业绩责任书》。
03压实责任!牢记使命向未来
会议最后,公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话。他表示,此次工作会务实、高效,党委工作报告和行政报告,是开展全年工作的提纲挈领。各系统报告也为各单位下一步工作重点理清了思路,同时,还重点强调了三部分内容。
一、全面总结全年成绩
回顾过去一年,公司各项发展成绩值得肯定,创新争优硕果累累,高端项目攻坚,实现规模与质量的并重,全年公投项目合同额占比超50%,斩获一批高端重大项目;履约管理扎实有效,打造了一批区域标杆。
二、科学研判当前形势一要深刻把握国家发展变革,抢抓高质量发展先机。今年高端营销对于基础设施业务作为支撑的需求是非常强烈的,要想扩大体量,就要依靠基础设施。
二要做深做透核心区域市场,开创高质量发展新局。上海、江苏、湖北三大核心市场要强势超越,挑战更高的区域发展目标,浙江、安徽、山东三大重要市场要充分发挥支撑合力。
三要系统对标找差距,增强高质量发展动能。面对系统内外的压力与挑战,犹如逆水行舟,不进则退。新的一年要清零再出发!
三、推动战略执行
一要坚定“信心”。当前,公司整体组织架构完善,区域深耕成效显著,多个重大公标项目落地,这是信心的来源;同时,出台的“十四五”战略规划方向清晰,为公司未来几年的发展明确了“时间表”“路线图”,是引领公司高质量发展的纲领文件,只要全体职工协同奋进,“高质量再造一个华东公司”目标一定能够实现,这是我们自信的底气。
市场系统,要攻下更多公标项目;履约系统,要提高“三大建造”水平;商务系统,要提升低成本竞争力;财务系统,要做好现金流管控;人力资源系统,要做好绩效管理,优化人才体系;党群系统,要做好思想引领,凝心聚力。
在困难面前要“当仁不让”,杜绝遇到困难和问题就逃避和躺平的心态。在作风建设上,要牢记安全、廉洁两条红线。对于不担当、不作为的,加大整治力度,给想做事、能做事、能担当的人提供舞台。
三是增强“团队”意识。决定一个团队优秀与否的,不单是个人能力出众的人才多少,更是团队协同作战能力的强弱。在企业责权利清晰的大平台支撑下,只有优秀的团队作风,团队里的每个人目标、理念一致,才能真正做到“攻无不克、战无不胜”。
另外,两级总部要有“帮”“扶”基层的使命感。两级总部要主动帮助基层化解困难,靠前服务、靠前指导,锤炼“对症下药”、针对问题施策的真功夫,杜绝一味发号施令的“假作为”;锤炼一抓到底的高效管理,避免有头无尾的低效、无效管理;锤炼“知其然,也知其所以然”的过硬专业素养,避免办事“打太极”、互相推诿的敷衍心态与“本领恐慌”。
职位越高责任越大,越要塌下身子、摆正心态。各层级、各系统、各部门的一把手也要带头做好引领,一级做给一级看,一级带着一级干。
鲁班奖
江苏分公司南京江北市民中心项目詹天佑奖
江苏分公司南京丁家庄保障房项目
国家优质工程奖
安徽分公司铜陵万达项目
中国建筑卓越项目奖
江苏分公司南京丁家庄保障房项目
2021年“攻坚榜样”(劳动模范)
敖耀东、蔡阳、丛绍运、高天刚、郝帅
李磊、祁迪、王贺、王永刚、周胜利
猜你喜欢:
内容来源:党群工作部、办公室